Identificare e attrarre i talenti giusti è fondamentale per il successo della tua azienda.
Nella fase iniziale di selezione del personale è fondamentale l’analisi in profondità della cultura aziendale e non solo delle competenze tecniche, la valutazione di hard e soft skills con un approccio orientato al potenziale, e non solo alla performance, l’osservazione del contesto organizzativo per comprendere ruoli, dinamiche e gap e infine l’integrazione di strumenti di assessment quali test, colloqui, casi pratici e business game.
Una volta terminata la fase iniziale, è essenziale accompagnare la risorsa selezionata attraverso un supporto all’inserimento con un coaching strutturato, un lavoro sullo sviluppo delle competenze manageriali e relazionali, una migliore comunicazione interna e il monitoraggio dei primi mesi di lavoro.
Come temporary manager, la mia esperienza e la mia capacità nel ricoprire ruoli gestionali mi permettono di traghettare l’azienda fino ad una soluzione adeguata con la libertà di prendere decisioni e applicare metodi moderni di selezione e di sviluppo.
Gestisco, inoltre, processi di selezione mirati per l’apertura di nuovi punti vendita e filiali, assicurando che ogni nuova posizione venga ricoperta da un professionista di valore.
